Management en tiempos VUCA

El mundo en el que trabajamos y trabajaremos ha cambiado y seguirá cambiando bajo altos factores de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Frente a este futuro incierto y como resultado, trabajadores, emprendedores, empresas y organizaciones tendrán que adaptarse.

Este curso es esencial para aquellos que desean aprender los principios de comportamiento clave para liderar en el mundo de VUCA, donde destacan: Cómo reconocer la volatilidad en el negocio y convertir esto en una oportunidad, cómo definir la incertidumbre en su organización y convertir esto en aprendizaje, cómo entender la complejidad en la organización y convertir esto en insights, cómo identificar la ambigüedad en el negocio y adaptarla a la agilidad, principios y procesos clave para liderar los equipos y la organización a través de VUCA.

¿A quién está dirigido?

Alta gerencia, CEOs y líderes de empresa, así como profesionales interesados en aplicar métodos, técnicas y herramientas para actuar estratégicamente en escenarios de alta complejidad VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad.

¿Qué competencias desarrollarás?

Reflexión
Escucha
Liderazgo
Resiliencia y Adaptabilidad
Agilidad y Control
Empatía
Análisis de riesgo
Pensamiento Critico

¿Cuál es el Contenido?

Tema 1. El mundo VUCA

1.1 El mundo VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad de los escenarios empresariales a nivel global)

1.2 Como me conecto con los escenarios VUCA: Rediseño personal, emocionalidad, creencias limitantes, juicios, competencias masculinas y femeninas (polaridad explosiva), arquetipos de personalidad, célula de cocreación.

I.3 VUCA Prime y VUCA +H

1.4 Casos Prácticos

Tema 2. Liderando escenarios VUCA

2.1 Cambios acelerados y disruptivos

2.2 Evolución del liderazgo en medio de los desafíos VUCA

2.3 Complejidad: nuevas capacidades y abordaje sistémico

2.4 Cultura Organizacional responsable en entornos VUCA

Tema 3. Gestión Ágil de Escenarios VUCA

3.1 Conocer el porqué es necesario aplicar los métodos AGILE en el contexto actual y conocer las ventajas que supone utilizar las metodologías AGILE en relación con los métodos de planificación y gestión de proyectos convencionales.

3.2 Habilidades para adaptarnos a demandas (valor, reducción del tiempo, agilidad y fiabilidad) de las organizaciones agregando valor al máximo posible.

3.3 Herramientas de planificación Ágil

Tema 4. Toma de decisiones en Entornos VUCA

4.1 Tendencias, impactos y escenarios

4.2 El riesgo en entornos VUCA

4.3 Principios de la Gestión del Riesgo

Importancia y habilidades para la toma de decisiones efectiva.
Aspectos Clave en la toma de decisiones y gestión integral del riesgo.
Proceso para la toma de decisiones y manejo de riesgos.
Modelos para la toma de decisiones: “SI o NO y Alternativas”.

¿Quiénes son los profesores?

Maibé de Calderón

Directora y Fundadora de Prodesarrollo S.A de C. V, firma especializada en Desarrollo Humano, Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional y Facilitación de aprendizajes con experiencia en Centro & Sur América y El Caribe . Master Coach de la Academia Interamericana de Coaching, México. Ver Curriculo Vitae Anexo

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