Gestión de cambios organizacionales. Modelo integrado: factores transformacionales y transaccionales.

El modelo integrado: factores transformacionales y transaccionales, contempla un conjunto de procesos sistemáticos, empíricos y críticos de investigación que implicaron la recolección y el análisis de datos cuantitativos y cualitativos, así como su integración y discusión conjunta, para realizar inferencias producto de toda la información recabada y así lograr un mayor entendimiento del complejo fenómeno del cambio organizacional. Para establecer un innovador proceso en donde se tomen en cuenta todos los factores presentes en la gestión de cambios organizacionales.

¿A quién está dirigido?

Profesionales, gerentes y emprendedores interesados en gestionar cambios aplicando acciones desde un diagnóstico a los factores involucrados al proceso.

¿Qué competencias desarrollarás?
  • Aplica herramientas que ayuden a gestionar los cambios, mediante la identificación de acciones o iniciativas a partir de un diagnóstico profundo del conjunto de factores vinculados al proceso.
¿Cuál es el Contenido?

Módulo introductorio. Un modelo integrado de cambio organizacional 
Temas:
Tema 1: Evolución de los modelos de cambio organizacional. 
Tema 2: Modelo de la bicicleta (factores transaccionales y transformacionales)

Módulo 1. El despegue: Teorías y conceptos
Tema 1. Algunos fundamentos de cambio organizacional.

Módulo 2: Nuestro foco: la mejora del desempeño organizacional.
Tema 1. El desempeño organizacional y su relación con los factores internos transformacionales y transaccionales. 
Tema 2: Factores externos: impacto en el desempeño de la organización y relación con los factores transformacionales.
Tema 3: El pensamiento estratégico como impulsor fundamental de los cambios organizacionales. 
Tema 4: El desempeño del portafolio/programa /proyecto de cambio y su impacto en los factores transformacionales.

Módulo 3: Un aspecto transaccional clave: resistencia o flexibilidad a los cambios organizacionales. 
Tema 1. Resistencia/flexibilidad ante los cambios organizacionales.

Módulo 4: Otros aspectos transaccionales: el poder, actitudes y liderazgo
Tema 1. El poder y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales.
Tema 2: La actitud hacia los cambios y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales.
Tema 3: Liderazgo y su relación con la resistencia o flexibilidad ante los cambios organizacionales. 

Módulo 5: Preparándonos para gestionar: poniendo todo en práctica, una guía para gestionar los cambios organizacionales. 
Tema 1. La madurez organizacional para la gestión de los cambios y su impacto en la resistencia/flexibilidad ante los cambios organizacionales.
Tema 2: Guía para la gestión de los cambios organizacionales atendiendo l modelo integrado propuesto.
Módulo de cierre.

¿Quiénes son los profesores?

Coordinadores:

  • Gustavo García.

Doctor en Ciencias Sociales de la Universidad Simón Bolívar (2016), Magister en Sistemas de Calidad (2011) y Magister en Gerencia de Proyectos (2005) ambos títulos obtenidos en la Universidad Católica Andrés Bello. Licenciado en Relaciones Industriales, egresado de la misma Casa de Estudios (2000).

Actualmente, se desempeña como Vicerrector Administrativo de la Universidad Católica Andrés Bello (desde 2015). Director General de Planificación y Gestión Estratégica (2014-2015) y Director de Investigaciones del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (2012-2014). Profesor Investigador (Asociado Doctor), y consultor Asociado a diversa firmas internacionales.

  • Dinorah Hurtado.

Licenciatura en Relaciones Industriales (UCAB, 2011). Más de 14 años de experiencia en el diseño e implantación de Modelos de Nuevas Formas de Trabajo, estrategias de Gestión del Cambio, así como en procesos de Negocio y Recursos Humanos en empresas del sector privado, público y del tercer sector en LATAM y Europa. Profesora de Habilidades Directivas, Marketing personal y Gestión del Cambio. Coach Internacional certificada.

  • Nailette Romero.

Licenciatura en Relaciones Industriales (UCAB, 2011). Maestría en Administración de Empresas (2015) y Especialización en Gestión Ambiental Empresaria (2014).

Fecha

Los 6 meses de plazo inician una vez tenga el acceso al aula virtual y esté concretada la inscripción.

Duración

120 horas académicas | Virtual Autogestionado.

Horarios

A conveniencia del estudiante.

Hasta 6 meses en función de la dedicación diaria.

Precios

$350 o el equivalente en BS a la tasa de cambio oficial del BCV (vigente a la fecha de pago).

Opción de financiamiento en 2 cuotas (50% y 50% en cuotas bimestral).

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