Planificación Estratégica.

El curso de Planificación Estratégica, como propuesta formativa empresarial, contribuye a la actualización integral del profesional, al facilitarle el contacto con un conjunto de experiencias del mundo organizacional, basado en el uso de una metodología, modelos estratégicos y de gestión. La presente actividad, permite al participante formarse como agente promotor de la Planificación Estratégica en las organizaciones.

La realidad de la planificación en Venezuela:

  • En condiciones normales, los ciclos de planificación estratégica establecen objetivos y planes en un horizonte de entre 3 a 5 años. 
  • Entornos como el venezolano, requieren planificaciones más tácticas: 1 año, pero con vista a futuro.
  • En Venezuela, las empresas tienen gran capacidad de improvisación y resiliencia, pero trabajan de forma no estructurada (“como vaya viniendo vamos viendo”).
  • Los balances muestran que tienen gran cantidad de activos fijos no productivos, se sobre-apalancan en activos fijos u operaciones, y destruyen capital, por ceñirse a las prácticas que conocen y no adentrarse en escenarios futuros divergentes adaptados al entorno y nuevas posibilidades.
  • La falta de crédito, genera falta de capital de trabajo y la respuesta ante eso suele hacerse evidente en la reducción de sus operaciones.
  • La planificación debe estar tallada en “madera”, no en “piedra”. La empresa debe estar ceñida al sentido común y al mercado.
¿A quién está dirigido?

Profesionales de cualquier área, que deseen profundizar los conocimientos en los retos que trae la industria venezolana y aprender a planificar.

¿Qué competencias desarrollarás?
  • Comprende la importancia que tiene la Planificación Estratégica en la toma de decisiones, uniformando criterios en cuanto hacia dónde se quiere mover la empresa y como único fundamento para lograr los objetivos empresariales.
  • Realiza un diagnóstico de la situación actual de la empresa analizando tanto su ambiente interno como externo para identificar sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.
  • Diseña una estrategia de negocio estableciendo objetivos, indicadores y metas organizacionales con base en la metodología Balanced Scorecard.
  • Define y programa un conjunto de iniciativas, proyectos y programas, que mediante un mecanismo efectivo de seguimiento, aseguren el cumplimiento de los objetivos.
  • Asegura una adecuada alineación de todos los componentes organizacionales con el plan estratégico para garantizar su ejecución.
     
¿Cuál es el Contenido?

Tema 1. Introducción a la Planificación Estratégica

  1. Introducción a la gestión tradicional de la empresa.
  2. La economía digital: De la industria 1.0 a la industria 4.0.
  3. ¿Por qué es importante planificar?.

Tema 2. Entendimiento del entorno: Factores externos

  1. El análisis PESTL: Político, Económico, Social, Tecnológico y Legal.
  2. Antecedentes: Mercado - Producto - Competencia.
  3. El Buyer Persona: perfilando al cliente ideal.

Tema 3. Entendimiento de la empresa: Factores internos

  1. Modelo de Cameron y Quinn.
  2. FODA: definición y modelo genérico.
  3. CANVA: Definición y modelo genérico.
  4. Ejercicio práctico.

Tema 4. El Balanced Scorecard: Bases metodológicas

  1. Pasos.
  2. Las 4 perspectivas.
  3. Definición correcta de objetivos.
  4. ¿Cómo construir indicadores (KPI)?.
  5. El modelo SMART.
  6. Target y umbrales de tolerancia.
  7. Ejercicio práctico.

Tema 5. Iniciativas

  1. Definición de iniciativas.
  2. El Portafolio Estratégico.
  3. Priorización de iniciativas.
  4. Ejercicio práctico.

Tema 6. El seguimiento y la alineación estratégica

  1. La disciplina del control de ejecución.
  2. ¿Cómo crear el mecanismo de seguimiento?.
  3. Alineación estratégica: importancia.
  4. Ejercicio práctico.
¿Quiénes son los profesores?

Aknaton Matute.
Socio de Moore GSF, del área de Gestión de Talento, Gestión de cambio, Liderazgo de alto desempeño, headhunting. Psicólogo Clínico y Social UCAB. Con especialidades en Gerencia (IESA), Psicología Clínica-Comunitaria (UCAB) y Gestión de Recursos Humanos (Universidad de Michigan). También es profesor de Pensamiento Estratégico (CIAP). Más de 20 años de experiencia en consultoría, investigación de mercado y banca.
 
Carlos Luis Becerra Garcia.
Profesional con más de 23 años de experiencia en Banca y Tecnología, con roles de Transformación Digital, Gerencia de Proyectos, Planificación Estratégica, Balanced Scorecard, Big Data, Diseño Organizacional, Planificación de Fuerza Laboral y Proyectos de Fusiones InterBancarias. Experiencia de Medios de Pago. Gerente de Soluciones de SAP SuccessFactors: responsable tanto de la Pre-Venta, Venta e implantación. Fundador de startups de Agrotech e IoT tanto en Venezuela como en el Perú.

Carlos Gulin.
Profesional con amplia experiencia en Dirección y Estrategia de Capital Humano, liderando proyectos y equipos de trabajo en el sector de Banca y Seguros, tanto a nivel nacional como internacional. Con más de 20 años de experiencia en el sector financiero en Capital Humano, Procesos, Gobierno Corporativo, Estrategia, Finanzas, Automatización y Digitalización.
 

Fecha

Inicio

23 de septiembre.

Culminación

30 de septiembre.

Duración

16 horas académicas | Presencial en sede Caracas.

Horarios

Días

Viernes.

Horario

9:00 a.m. a 4:30 p.m.

Precios

$162,50 o el equivalente en BS a la tasa de cambio oficial del BCV (vigente a la fecha de pago).

$130 Si concretas el pago hasta 5 días hábiles antes del inicio de la actividad, si eres egresado CIAP/UCAB o estudiante de cualquier otra institución.

*1 promoción por persona.

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