Curso. Diseñando una estrategia salarial exitosa en Venezuela.
En el volátil y desafiante entorno económico venezolano, diseñar e implementar una estrategia salarial efectiva se ha convertido en un factor crítico para la atracción, retención y motivación del talento humano. Este curso intensivo proporciona a los participantes las herramientas conceptuales y prácticas más relevantes para comprender la complejidad de la compensación en Venezuela y desarrollar estrategias salariales robustas y adaptadas a las realidades del mercado.
A lo largo de la formación, se explorarán los pilares fundamentales de la compensación, su interrelación con otros aspectos de la gestión de recursos humanos y su impacto directo en la salud financiera de la organización. Se analizarán en detalle los factores internos (estructura organizacional, valor de los cargos, desempeño) y externos (contexto económico, inflación, tipo de cambio, prácticas del mercado local) que influyen en las decisiones salariales.
Este programa se distingue por su enfoque práctico y su énfasis en el análisis del caso venezolano, incorporando las últimas tendencias, regulaciones y desafíos del mercado laboral local. Los participantes adquirirán las habilidades necesarias para realizar análisis de competitividad y equidad, diseñar estructuras salariales coherentes, gestionar la compensación variable y los beneficios, y utilizar indicadores clave para monitorear la efectividad de la estrategia salarial implementada.
¿A quién está dirigido?
Profesionales del área de recursos humanos, finanzas, administración, gerencia general y otras disciplinas profesionales que tengan bajo su responsabilidad, directa o indirectamente, la planificación, diseño, implementación y administración de la estrategia salarial de un negocio o grupo de trabajo en Venezuela. Se dirige también a consultores y asesores interesados en profundizar sus conocimientos en compensación y beneficios en el contexto venezolano actual.
¿Qué competencias desarrollarás?
- Domina los pilares fundamentales de la gestión de compensación y su integración estratégica dentro de la gestión de recursos humanos en el contexto venezolano.
- Evalúa la importancia de una política de compensación alineada con las necesidades y objetivos organizacionales, comprendiendo el impacto de las decisiones salariales en la rentabilidad y sostenibilidad financiera de la empresa en Venezuela.
- Analiza los elementos macro y microeconómicos que impactan directamente el salario en Venezuela, incluyendo la inflación, la devaluación, las regulaciones laborales y las prácticas del mercado local.
- Aplica metodologías para analizar la competitividad externa (a través de encuestas salariales adaptadas al mercado venezolano) y la equidad interna, identificando elementos críticos para la toma de decisiones salariales justas y atractivas.
- Diseña e implementa prácticas y acciones de compensación innovadoras y adaptadas a las dinámicas del mercado venezolano, incluyendo la gestión de la compensación variable y los beneficios.
- Interpreta y utiliza indicadores clave de gestión del área de compensación para monitorear la efectividad de la estrategia salarial y proponer ajustes basados en datos concretos del entorno venezolano.
¿Cuál es el Contenido?
- Gestión de compensación: Concepto y elementos básicos de la compensación. Contribuciones del área de compensación y beneficios dentro de la empresa. Objetivo principal del área de compensación y beneficios. Componentes de compensación. Política de compensación. Gestión de la compensación.
- Herramientas claves de la gestión de compensación: Criterios relacionados al cargo (estructura organizacional, descripciones de cargo y valoraciones de cargo) y relacionados al colaborador (desempeño y perfil del candidato)
- Gestionar la competitividad externa de tu empresa: Análisis de los estudios y prácticas de mercado y la encuesta salarial. ¿Por qué realizar una encuesta salarial? Criterios para definir la muestra de empresas de tu mercado selecto. Tipos de encuestas de mercado. Cómo realizar un job matching y garantizar comparabilidad de los datos. ¿Cómo interpretar y analizar una encuesta salarial? Análisis de competitividad y posicionamiento. Diseño de la planificación de incrementos salariales.
- ¿Qué es y cómo se diseña la estructura salarial (Bandas salariales): ¿Qué es una estructura salarial? Relación estructura salarial vs mercado salarial. Análisis práctico de una estructura salarial. Proyección de la estructura salarial. La estructura salarial y su relación con los niveles de responsabilidad organizacional.
- Indicadores de gestión del área de compensación: Análisis comparativo sobre incrementos salariales vs % de inflación. Canasta vs. Ingreso mensual. Cálculo del porcentaje de rotación y retención.
- Equidad interna: ¿Qué es equidad interna? Elementos claves de la equidad interna (Descripción y valoración de cargos, desempeño y competencias). Medición y análisis de la equidad interna. Beneficios de la equidad Interna. ¿Cómo manejar las expectativas salariales de los colaboradores?
- Valoración de puestos: premisas importantes a considerar, comité de valoración, metodologías de valoración, supuestos de la metodología de valoración, factores y elementos que conforman las matrices de la metodología, ejemplos ¿Cómo ubicar el puntaje en cada una de las matrices de valoración?, Validación de resultados de acuerdo con la metodología, aporte de la valoración en la gestión del talento, ejercicios prácticos
- Composición de la recompensa total: compensación directa (¿Qué es la retribución fija?, conceptos salariales dentro de la retribución fija como salario básico mensual) ¿Qué es retribución variable? (conceptos salariales dentro de la retribución variable como comisiones y bono de desempeño); compensación indirecta (elementos que conforman la compensación indirecta como los beneficios)
- Compensación variable: ¿Qué es compensación variable? Fases para el diseño y/o diagnóstico del esquema de compensación variable: Alineación del plan a la estrategia de la compañía, roles de las posiciones de ventas, indicadores para impulsar la estrategia de ventas, tipos de cumplimientos (cumplimiento mínimo, cumplimiento, sobrecumplimiento, cumplimiento adelantado), administración del plan (definición de metas, distribución de territorios, cálculo de resultados, sistemas tecnológicos), aspectos generales de compensación(equidad interna y competitividad externa)
- Beneficios: Los beneficios como parte de la compensación, el rol de los beneficios en la compensación. Planes tradicionales vs. planes de beneficios flexibles políticas de beneficios
- Elementos que impactan al salario: caso Venezuela contexto económico y el salario, prácticas y acciones de compensación de acuerdo con el mercado venezolano.
¿Quiénes son los profesores?
- Andrea González.
- Oriana Vidal.
Fecha
Inicio
04 de junio.
Culminación
23 de junio.
Duración
24 horas académicas | Presencial en sede Caracas, CIAP UCAB La Castellana.
Horarios
Días
Lunes y miércoles.
Horario
05:00 p.m. a 08:00 p.m.
Precios
$250 o el equivalente en BS a la tasa de cambio oficial del BCV (vigente a la fecha de pago).
- Si el pago lo va a realizar tu empresa, por favor contacta a nuestro equipo de Atención al Cliente a través de: [email protected] o al WhatsApp +58 4241374373.
