Curso. Norma ISO 45001:2018.

• Comprender y Aplicar la ISO 45001:2018: Dominar los principios y requisitos para un SGSST efectivo.
• Gestionar Riesgos y Oportunidades en SSO: Identificar, evaluar y controlar peligros, y capitalizar oportunidades de mejora.
• Liderar y Fomentar la Participación: Impulsar el compromiso gerencial y la involucración de los trabajadores en la seguridad.
• Implementar y Mantener un SGSST: Desarrollar, operar y auditar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
• Impulsar la Mejora Continua: Aplicar herramientas para la optimización constante del desempeño en SSO.

Sesión 1: Introducción a la ISO 45001 y sus beneficios

• 1.1 Objeto y Campo de Aplicación de la ISO 45001:2018:
  • Propósito y la importancia de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST).
  • ¿Para quién es esta norma? Su flexibilidad para diferentes tipos y tamaños de organizaciones.
  • Cómo interactúa con otras normas ISO como la ISO 9001 y la ISO 14001.
• 1.2 Términos y Definiciones Clave:
  • Una mirada a los conceptos esenciales: riesgo, oportunidad, parte interesada, trabajador, incidente, no conformidad, entre otros.
  • La importancia de hablar el mismo idioma para una implementación exitosa.
• 1.3 Beneficios Estratégicos de un SGSST:
  • Cómo la norma puede reducir incidentes, accidentes y enfermedades laborales.
  • El impacto positivo en la moral y productividad de los trabajadores.
  • Asegurando el cumplimiento legal y evitando sanciones.
  • Mejorando la reputación de tu organización y la confianza de tus stakeholders.
  • Obteniendo una ventaja competitiva en el mercado.

Sesión 2: Comprendiendo el Contexto y el Liderazgo en el SGSST

• 2.1 Entendiendo el Contexto de la Organización:
  • Análisis DAFO aplicado a la Seguridad y Salud Ocupacional (SSO): identificando factores internos y externos clave que afectan el SGSST.
  • Comprendiendo las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas: cómo identificarlas y gestionarlas.
  • Definiendo el alcance de nuestro SGSST: estableciendo los límites y la aplicabilidad del sistema.
• 2.2 El Liderazgo como Motor del Cambio:
  • El rol crucial de la alta dirección en el SGSST: compromiso y establecimiento de la política de SSO.
  • Roles, responsabilidades y autoridades: clarificando quién hace qué en cada nivel de la organización.
  • La consulta y participación de los trabajadores: por qué es vital su involucramiento en la toma de decisiones y la mejora continua, y cómo fomentarla.

Sesión 3: Planificación y Soporte para un SGSST Robusto

• 3.1 Planificación Estratégica para Abordar Riesgos y Oportunidades:
  • Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles: herramientas como las Matrices IPER y análisis de modos de fallo.
  • Identificación y evaluación de oportunidades para la mejora continua en SSO.
  • Requisitos legales y otros requisitos: cómo identificarlos, acceder a ellos y asegurar su cumplimiento.
  • Planificando las acciones para abordar eficazmente riesgos, oportunidades y requisitos legales.
• 3.2 Soporte al SGSST: Los Pilares Ocultos:
  • Recursos: Asegurando que tengamos las personas, infraestructura y ambiente adecuados para operar.
  • Competencia: La importancia de la formación, la toma de conciencia y la capacitación del personal.
  • Comunicación: Estrategias para una comunicación efectiva interna y externa.
  • Información Documentada: Control y gestión de documentos y registros.

Sesión 4: Operación y Evaluación del Desempeño del SGSST

• 4.1 Operación del SGSST: Llevándolo a la Acción:
  • Planificación y Control Operacional: Estableciendo procesos para gestionar peligros y riesgos de SSO en el día a día.
  • Preparación y Respuesta ante Emergencias: Identificación de situaciones de emergencia, desarrollo de planes de respuesta y realización de simulacros.
• 4.2 Evaluación del Desempeño: Midiendo el Éxito:
  • Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación: Definiendo indicadores clave de desempeño (KPIs) para tu SGSST.
  • Auditoría Interna: Planificación, ejecución y seguimiento para asegurar la conformidad y eficacia del sistema.
  • Revisión por la Dirección: Cómo la alta dirección evalúa periódicamente el SGSST para asegurar su idoneidad y eficacia.

Sesión 5: Mejora Continua y Estrategias de Implementación

• 5.1 Mejora Continua: El Corazón del SGSST:
  • Identificación de no conformidades y aplicación de acciones correctivas: análisis de causas raíz para prevenir la recurrencia.
  • El Ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) como motor constante de mejora en el desempeño de la SSO.
• 5.2 Los 5 Pasos Clave para una Implementación Exitosa (Enfoque Práctico):
  • Paso 1: Diagnóstico Inicial y Planificación del Proyecto.
  • Paso 2: Diseño y Documentación del Sistema.
  • Paso 3: Implementación y Operación.
  • Paso 4: Auditoría Interna y Revisión por la Dirección.
  • Paso 5: Certificación y Mejora Continua.
• 5.3 Superando Desafíos y Maximizando Ventajas:
  • Estrategias para abordar la resistencia al cambio, la falta de recursos y la integración con otros sistemas de gestión.
  • Manteniendo el compromiso a largo plazo: construyendo una cultura de seguridad proactiva.
  • Cómo la implementación exitosa se traduce en reducción de costos, aumento de la productividad y mejora de la imagen corporativa.

• José Angel Márquez.