Pensamiento estratégico

Pensar estratégicamente es efectivo cuando se logran traducir ideas visionarias en resultados concretos que son positivos para la empresa a corto, mediano o largo plazo y esto sólo es posible cuando el líder y su primera línea de reporte pueden establecen una visión conjunta, una serie de acuerdos y prácticas para ellos mismos y la empresa que dirigen.

El espacio de trabajo de 8 horas que se propone implica breves espacios de conceptualización sobre el Pensamiento Estratégico alternados con momentos de revisión y discusión con los líderes sobre la situación actual de la empresa, acompañada de mejores prácticas y pautas de acción probadas con éxito en otras organizaciones.

¿A quién está dirigido?

Alta gerencia, CEO y líderes de empresa.

¿Qué competencias desarrollarás?

Identifica la situación actual de la empresa, a partir de buenas prácticas y pautas de acción probadas con éxito en otras organizaciones.
Aplica un plan que cuenta con una visión conjunta para impulsar el pensamiento estratégico en el equipo y la organización.

¿Cuál es el Contenido?

Pensamiento convencional y pensamiento estratégico. Diferencias, cuando se requiere de cada uno.
¿Qué implica pensar estratégicamente? ¿Cómo pensamos estratégicamente en esta empresa? Competencias que implica el pensamiento estratégico. Cómo puedo desarrollar estas competencias.
Mejores prácticas para impulsar el pensamiento estratégico a nivel individual y grupal en las empresas. Formas de impulsar el pensamiento estratégico. Formas de manejar las principales barreras.
Pasando del pensamiento a la planificación estratégica en la empresa. De qué forma se ejecuta, metodologías, mediciones y seguimiento.
Desarrollo de plan de impulso del pensamiento estratégico individual, grupal y organizacional.

¿Quiénes son los profesores?

Aknaton Matute

Especialista en Psicología Clínica-Comunitaria (UCAB); Senior HR Executive Program (Michigan University), PAG (IESA). Seleccionado 100 mejores gerentes en 2014 (RevistaGerente). Ha ocupado cargos Directivos en Recursos Humanos. Experiencia en Gestión de Cambio y manejo de Recursos Humanos en entornos VUCA.

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