Diplomado. Gestión del talento humano.

El diplomado brinda herramientas de formación para el desarrollo de competencias relacionadas con la gestión del talento humano.

¿A quién está dirigido?

Público general con interés en desarrollar una visión global sobre los aspectos fundamentales de la gestión del talento humano.

¿Qué competencias desarrollarás?
  • Gestiona procesos vinculados con la captación de talento en las organizaciones. 
  • Gestiona procesos vinculados con la compensación y el reconocimiento.
  • Gestiona procesos vinculados con la seguridad y la salud ocupacional.
  • Gestiona procesos asociados a la capacitación y el desarrollo del talento humano.
  • Administra el talento humano cumpliendo con las exigencias de la legislación en materia laboral.
¿Cuál es el Contenido?

Módulo 1. Introducción a la gestión del talento humano. 12 horas. Profesor: Francisco Cova.
1.    Qué es gestionar el talento. Objetivos de la gestión del talento humano en las organizaciones. Áreas y procesos de la gestión del talento.
2.    La función del área de gestión talento humano como unidad tipo staff y de responsabilidad de línea. Enfoque (modelos) y desafíos de la gestión de del talento.
3.    Esenciales sobre la planificación estratégica del talento.

Módulo 2. Captación del talento. 16 horas. Profesora: Graciela Bonadies.
1.    Entorno organizacional y gestión de la captación del talento.
2.    Captación o reclutamiento del talento.
3.    Incorporación o selección del talento.
4.    Inducción.
5.    Evaluación del proceso de captación e incorporación del talento.

Módulo 3. Desarrollo del talento. 16 horas. Profesora: Yoniray Romero.
1.    Inducción: Importancia de la inducción. La inducción general y específica. Evaluación del proceso de inducción. Responsabilidad del gerente del área de talento humano y del supervisor en el diseño del programa de inducción.
2.    Marco conceptual y objetivos del desarrollo de talento y gestión del conocimiento: capacitación y desarrollo. Detección de necesidades de adiestramiento (DNA). Diseño del programa: elementos a tomar en consideración.
3.    Inversión vs. gasto en capacitación. Cómo medir el retorno de la inversión en entrenamiento. Evaluación del entrenamiento. Planes de desarrollo profesional.

Módulo 4. Compensación, prestaciones y beneficios. 16 horas. Profesor: José Adelino Pinto.
1.    Marco conceptual: Actores. Conceptos. Marco legal del salario. ¿Quién y cómo se establece la política salarial?
2.    Compensación basada en el cargo/rol. Compensación basada en la persona. Compensación y productividad. Estructura salarial. Programas de incentivos. Balance Vida/trabajo.
3.    Objetivos de la compensación y diseño de los programas de beneficio social. Elementos intangibles en la compensación. Salario emocional.

Módulo 5. Seguridad, salud, condiciones y ambiente. 16 horas. Profesoras: Maryury Carvajal, Maike Lara (enfoques actuales de la salud en el trabajo, balance vida-trabajo).
1.    Marco conceptual de la seguridad, salud, condiciones y ambiente. La Lopcymat y su marco legal.
2.    Importancia del análisis de los riesgos en el trabajo. El comité de prevención. Responsabilidad del supervisor en materia de seguridad y salud laboral. Aplicación de pausas activas. Manejo del estrés.
3.    Calidad de vida en el trabajo.

Módulo 6. Análisis y diseño de cargos y gestión del desempeño. 16 horas. Profesores: Por Confirmar.
1.    Marco conceptual y objetivos de la gestión de desempeño: Definiciones generales. Modelos de diseño de cargos. Perfiles de cargos.
2.    Desempeño: Métodos que aplican para valorar cargos. Utilidad de los perfiles de cargo y las descripciones de cargo en los procesos de evaluación del desempeño.
3.    Evaluación del desempeño: métodos que se utilizan, qué medir, quién debe evaluar. El proceso de Feedback como factor clave de la gestión del desempeño.
4.    Vinculación del sistema de gestión del desempeño con los esquemas y estrategias de compensación y desarrollo del talento.

Módulo 7. El proceso de auditoría en la gestión del talento humano. 08 horas. Profesora: Elizabeth Formica.
1.    Medición y control de los procesos de gestión del talento: Sistemas de indicadores de gestión y su implementación en la gestión del talento. Importancia de la auditoría en la gestión del talento. Ámbito de aplicación.
2.    Qué auditar: ¿personas, procesos, costos? Beneficios de la auditoría. Principales aspectos que requieren revisión y control. Los Sistemas de Información.

Módulo 8. Diversidades e inclusión. 08 horas. Profesora: Lislet Núñez.
1.    La desigualdad social y sus antecedentes.
2.    Inclusión e interseccionalidad.
3.    Entorno laboral y diversidades. Marco legal.
4.    Tecnología y avances en materia de inclusión social.

Módulo 9. Tendencias en materia de gestión del talento humano. 12 horas. Profesora: Yoniray Romero.
1.    Organizaciones saludables: características. Modelo de recompensa total.
2.    Liderazgo positivo orientado al cambio y la innovación. Logros en la gestión de talento humano en Venezuela. Gestión de la fuerza laboral multigeneracional.
3.    Desafíos de la gestión del talento humano.
4.    IA y transformación digital.

¿Quiénes son los profesores?

Coordinadores:

  • Clemencia Abad.
  • Adriana Bañez.

Fecha

Inicio

18 de julio.

Culminación

22 de octubre.

Duración

120 horas académicas | Presencial en sede Caracas / CIAP La Castellana.

Horarios

Días

Martes, jueves y sábados.

Horario

Martes, jueves: 8:30 a.m. a 12:00 p.m.
Sábados: 8:00 a.m. a 3:00 p.m.

Precios

$650 de contado / $750 financiado o el equivalente en BS a la tasa de cambio oficial del BCV (vigente a la fecha de pago).

Financiamiento: 3 cuotas de $300, $225, y $225 consecutivas a partir del inicio de la formación.

  • Si el pago lo va a realizar tu empresa, por favor contacta a nuestro equipo de Atención al Cliente a través de: [email protected] ó al +584241374373.
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