Programa. Gestión del Talento Humano.

El programa de formación destaca la importancia de los roles y responsabilidades que tiene el industriólogo y el administrador en la gestión del talento humano, a través de los procesos, enfoques y modelos que permiten captar, mantener, desarrollar y retener a las personas como estrategia competitiva, logrando los objetivos y metas organizacionales, dentro de un marco ético, con compromiso social y calidad de vida. En toda organización o empresa es importante y necesario que las personas que trabajan en ella estén comprometidas con la misión, la visión y valores de la empresa para alcanzar los objetivos; es por ello que se debe apostar por una gestión innovadora del talento humano, la propuesta formativa aspira actualizar profesionales con una visión actual de la gestión del talento humano, los roles del administrador/gerente/supervisor, la planificación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de personal, la evaluación de desempeño, la inducción, el entrenamiento y desarrollo de personal, el estudio de compensación y beneficios, las relaciones laborales, la seguridad y salud laboral y el desarrollo de ambientes positivos de trabajo.

¿A quién está dirigido?
  • Profesionales en desarrollar una visión integral del liderazgo y de la gestión de talento.
  • Personas que se desean prepararse para asumir exitosamente sus retos de crecimiento profesional de liderazgo, gestión de talento y equipos.
¿Qué competencias desarrollarás?
Conoce la gestión del talento humano en el marco de la gestión organizacional: Identifica con claridad la definición y alcance de la gestión del talento humano como parte del proceso de gestión organizacional. Conoce la composición y vinculación de las áreas y procesos de gestión del talento humano: Identifica las áreas y procesos de gestión del talento humano, construyendo una visión integral sobre los enfoques y modelos implementados.  Planifica los recursos humanos cumpliendo con la legislación en materia laboral: Administra el talento humano de la organización, considerando las fases de ingreso, retención y egreso de la organización. Articula las relaciones laborales en el ámbito de las organizaciones: Administra procesos de negociación, concertación y diálogo en las organizaciones.
¿Cuál es el Contenido?
UNIDAD I Introducción a la Gestión del Talento Humano. Qué es gestionar el Talento. Objetivos de la gestión del talento humano en las organizaciones. La función del área de gestión talento humano como unidad administrativa tipo staff y responsabilidad de línea. Enfoque (modelos) y desafíos de la Gestión de del talento. Gestión del Talento Humano en ambientes competitivos. El rol del administrador e industriólogo en la gestión humana. Planificación estratégica de la gestión talento humano. UNIDAD II Reclutamiento y Selección. Captación del Talento por Competencias: Desafíos actuales de la captación del talento. Marco conceptual y enfoques asociados al reclutamiento de talento: El Reclutamiento como un proceso. Mercado de RH. Tipos y fuentes de reclutamiento. Técnicas. Evaluación del proceso. Mercado laboral y situación actual venezolana. Marco conceptual y enfoques asociados a la selección de talento. Incorporación del talento: bases de selección. La entrevista. Contratación. Orientaciones generales para estructurar entrevistas. Errores más comunes al entrevistar. UNIDAD III Desarrollo del Talento. Inducción: Importancia de la Inducción. La Inducción General y Específica. Evaluación del proceso de Inducción. Responsabilidad del Gerente del área de talento humano y del Supervisor en el diseño del programa de Inducción. Marco conceptual y objetivos del Desarrollo de talento y gestión del conocimiento: Adiestramiento y Desarrollo. Detección de necesidades de adiestramiento (DNA). Diseño del programa: elementos a tomar en consideración. Inversión vs. gasto en Adiestramiento. Cómo medir el retorno de la inversión en Entrenamiento. Evaluación del entrenamiento. Planes de Desarrollo Profesional. UNIDAD IV Compensación, Prestaciones y Beneficios. Marco conceptual: Conceptos. Marco legal del salario. ¿Quién y cómo se establece la Política Salarial? Compensación basada en el cargo/rol. Compensación basada en la persona. Compensación y productividad. Estructura salarial. Programas de incentivos. Balance Vida/trabajo. Objetivos de la compensación y diseño de los programas de beneficio social. Elementos intangibles en la compensación. Salario emocional.  UNIDAD V Análisis y diseño de cargos y gestión del desempeño. Marco conceptual y objetivos de la gestión de desempeño: Definiciones generales. Modelos de diseño de cargos. Perfiles de cargos. Desempeño: Métodos que aplican para valorar cargos. Utilidad de los perfiles de cargo y las Descripciones de Cargo en los procesos de Evaluación del Desempeño. Evaluación del desempeño: métodos que se utilizan, qué medir, quién debe evaluar. El proceso de Feedback como factor clave de la gestión del desempeño.  UNIDAD VI Relaciones Laborales. Definición. Contexto actual de las Relaciones Laborales. Programas de asistencia al empleado. Disciplina correctiva. Contrataciones colectivas. Funciones del Sindicato. El futuro de la “representatividad” de los trabajadores.  UNIDAD VII Seguridad, salud, condiciones y ambiente. Marco conceptual de la seguridad, salud, condiciones y ambiente. La Lopcymat y su marco legal. Importancia del análisis de los riesgos en el trabajo. El Comité de Prevención. Responsabilidad del supervisor en materia de Seguridad y Salud Laboral. Aplicación de pausas activas. Manejo del estrés. Calidad de vida en el trabajo.  UNIDAD VIII El Proceso de Auditoría en la Gestión del talento humano. Medición y control de los procesos de gestión del talento: Sistemas de indicadores de gestión y su implementación en la gestión del talento. Importancia de la Auditoría en la gestión del talento. Ámbito de aplicación. Qué auditar: ¿personas, procesos, costos? Beneficios de la auditoría. Principales aspectos que requieren revisión y control. Los Sistemas de Información.  UNIDAD IX Estructura y modelo de funcionamiento de la Unidad de gestión del talento. Visión, misión y objetivos de la unidad de gestión del talento. Estructura organizativa y modelo de funcionamiento Roles claves del profesional del área: El rol del Industriólogo y/o administrador.  UNIDAD X Tendencias en materia de Gestión Humana Organizaciones saludables: características.  Modelo de Recompensa Total. Liderazgo positivo orientado al cambio y la innovación. Logros en la Gestión de talento humano en Venezuela. Gestión de la fuerza laboral multigeneracional. Desafíos de la gestión del talento humano.  
¿Quiénes son los profesores?
Maike Lara.

Fecha

Los 8 meses de plazo inician una vez tenga el acceso al aula virtual y esté concretada la inscripción.

Duración

80 horas académicas | Virtual Autogestionado.

Horarios

A conveniencia del estudiante. Hasta 8 meses en función de la dedicación diaria.

Precios

$180 o el equivalente en BS a la tasa de cambio oficial del BCV (vigente a la fecha de pago).
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